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當(dāng)前位置:時(shí)尚界的環(huán)保問(wèn)題還有一個(gè)：生產(chǎn)過(guò)剩最后全變垃圾
點(diǎn)擊次數(shù):2018-12-24 09:28:36【打印】【關(guān)閉】
零售軟件公司ShareCloth最近發(fā)布的報(bào)告顯示，2018年時(shí)尚行業(yè)生產(chǎn)了1500億件服裝，其中30%的服裝未被售出，50%以上的快時(shí)尚商品在生產(chǎn)一年后就被拋棄，每年有1280萬(wàn)噸服裝被倒入垃圾填埋場(chǎng)。
生產(chǎn)過(guò)剩無(wú)疑會(huì)對(duì)環(huán)境造成極大的影響。ShareCloth的報(bào)告指出，2018年時(shí)尚行業(yè)制造了9200萬(wàn)噸防止肥料，每年紡織生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)排放12億噸溫室氣體，比所有國(guó)際航班和海洋運(yùn)輸加起來(lái)的排放量還要多。
快時(shí)尚是服裝產(chǎn)業(yè)中生產(chǎn)過(guò)剩最嚴(yán)重的類別，今年3月H&M被曝光在2017年積攢了43億（約合人民幣296億元）美元的庫(kù)存，2017年也曾被曝出每年都會(huì)焚燒12噸全新未出售的服裝，引起許多業(yè)內(nèi)人士的抗議。
圖片來(lái)源：The Outline
圖片來(lái)源：Getty Images快時(shí)尚品牌一般會(huì)通過(guò)打折促銷(xiāo)的方式清理庫(kù)存，但奢侈品牌出于對(duì)品牌資產(chǎn)和名聲的保護(hù)，并不愿意讓品牌因?yàn)榇黉N(xiāo)而變成“折扣店”。今年7月Burberry公布的財(cái)年報(bào)告就顯示上一財(cái)年該公司銷(xiāo)毀了價(jià)值2860萬(wàn)英鎊（約合人民幣2.54億元）的庫(kù)存，因此遭受多方指責(zé)。
壓力之下，Burberry于9月宣布停止銷(xiāo)毀剩余庫(kù)存，不過(guò)依舊不會(huì)將剩余庫(kù)存打折，而是以重新利用、修理、捐贈(zèng)或回收等手段代替處理。
法國(guó)品牌Vetements的CEO Gurum Gvasalia經(jīng)常在接受媒體采訪時(shí)談到時(shí)尚品牌的生產(chǎn)過(guò)剩問(wèn)題，他的解決方式是讓生產(chǎn)量略少于市場(chǎng)需求。
“時(shí)尚品牌如果想變得更加可持續(xù)，只需要做一件事情，” Gvasalia在接受《Vogue》采訪時(shí)說(shuō)，“那就是讓供給少于或剛好滿足市場(chǎng)需求。”
為了表明自己的立場(chǎng)，2018年2月Gvasalia還專門(mén)在英國(guó)哈羅德百貨（Harrods）布置了一次特殊的櫥窗秀，在櫥窗里堆滿了Vetements的400多位員工捐贈(zèng)的舊衣服，就是為了提醒公眾時(shí)尚業(yè)生產(chǎn)過(guò)剩的問(wèn)題有多嚴(yán)重。
Vetements在英國(guó)哈羅德百貨的櫥窗展示 圖片來(lái)源：Vogue
Vetements在英國(guó)哈羅德百貨的櫥窗展示 圖片來(lái)源：Vogue不過(guò)Vetements的櫥窗展示也有人“打臉”，時(shí)尚評(píng)論家Sarah Mower就專門(mén)撰文，指出Vetements的櫥窗秀依舊是為了吸引顧客進(jìn)店消費(fèi)，所以品牌本身也在和時(shí)尚業(yè)“同流合污”。
品牌如果想要解決生產(chǎn)過(guò)剩的問(wèn)題，還是需要對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)擁有更多的控制。開(kāi)云集團(tuán)、Chanel等集團(tuán)近年都在大力收購(gòu)供應(yīng)鏈端，這樣可以做到從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)等過(guò)程掌握更多主動(dòng)權(quán)，也就能更靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
近年很熱的定制化也能幫助品牌應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)剩的問(wèn)題，并且定制化商品也符合新時(shí)代消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化的需求。
除此之外，今年開(kāi)始越來(lái)越多奢侈品牌開(kāi)始嘗試“drop”式上新，這種限時(shí)發(fā)布限量版商品的方式原本是潮牌經(jīng)常使用的銷(xiāo)售模式，Burberry和Rimowa等品牌采用“drop”模式后也有都非常好的銷(xiāo)售表現(xiàn)，上新單品基本都會(huì)在很短時(shí)間內(nèi)銷(xiāo)售一空，既保證了商品不會(huì)過(guò)剩，也能讓消費(fèi)者對(duì)品牌單品總是抱有新鮮感。
Rimowa和Supreme聯(lián)名款行李箱 圖片來(lái)源：Beauty美人圈
Burberry Drop上新系列 圖片來(lái)源：Burberry針對(duì)生產(chǎn)過(guò)剩的問(wèn)題，零售商們也有自己的方法。
Blinq是一家閃購(gòu)網(wǎng)站，專門(mén)從品牌手中購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)過(guò)剩的商品并以折扣價(jià)出售給消費(fèi)者，使品牌不需要自己處理庫(kù)存，去Blinq購(gòu)物的顧客也都是奔著低價(jià)處理的商品去的。由于這部分商品如果賣(mài)不出去很可能就會(huì)被送到垃圾填埋場(chǎng)，消費(fèi)者購(gòu)物的時(shí)候也許還會(huì)覺(jué)得自己在為環(huán)境保護(hù)做貢獻(xiàn)。
二手轉(zhuǎn)售網(wǎng)站也可以緩解生產(chǎn)過(guò)剩的問(wèn)題，這也要求設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)系列時(shí)注重產(chǎn)品二次銷(xiāo)售、多次利用的可能性。注重可持續(xù)的品牌Stella McCartney最近就和二手奢侈品轉(zhuǎn)售網(wǎng)站The ReaLReal續(xù)簽了合作協(xié)議，確保Stella McCartney的單品都能做到循環(huán)使用而不被送到垃圾填埋場(chǎng)處理。
在時(shí)尚行業(yè)，可持續(xù)永遠(yuǎn)會(huì)是一個(gè)需要多方協(xié)作才能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，生產(chǎn)過(guò)剩問(wèn)題也需要設(shè)計(jì)師、品牌、生產(chǎn)廠商和零售商的共同努力才能得到解決。